เว็บสล็อตแตกง่าย ในบทความที่ยอดเยี่ยมปี 2013 เรื่อง “เราทุกคนล้วนต้องโทษ MOOCs” ศาสตราจารย์ Patrick J Deneen จากมหาวิทยาลัย Notre Dame ในสหรัฐอเมริกา ชี้ให้เห็นว่าสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาจำนวนมากอ่อนแอต่อการล้าสมัยเนื่องจาก MOOCs – เปิดกว้างทางออนไลน์ หลักสูตร – ถือ.เขาแย้งว่าการศึกษาระดับอุดมศึกษาของสหรัฐฯ กลายเป็นวัฒนธรรมแบบเอกเทศมากขึ้นอันเป็นผลมาจากการขยายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และตลาด ในขณะที่นักศึกษามีความเป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นเนื่องจากการทดสอบที่ได้มาตรฐาน
เขากล่าวว่า: “การศึกษาระดับอุดมศึกษาเป็นแบบเชิงเดี่ยวมากกว่าที่เคยเป็นมา..
. ตามที่นักพฤกษศาสตร์คนใดรู้ วัฒนธรรมเชิงเดี่ยวมีความเสี่ยงสูงต่อเชื้อโรคเพียงชนิดเดียว… การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่กำลังดำเนินไป และ MOOCs ก็เป็นผลพลอยได้จากการผลักดันให้มีการแลกเปลี่ยนกัน การส่งมอบการศึกษา หลักสูตร คณาจารย์ และนักศึกษามีความไม่ชัดเจน และ MOOC เป็นวิธีที่ถูกที่สุดในการรวมองค์ประกอบเหล่านั้นในช่วงเวลาที่มีข้อจำกัดทางเศรษฐกิจของเรา”
แล้ววิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยจะทำอย่างไร? เจาะลึก ดูข้อมูลจริง จริงใจ เปิดเผยจุดที่น่าสนใจ และดำเนินการให้ดี
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ให้รวบรวมทีมและดูกลยุทธ์ของคุณ – ทั้งที่ชัดเจนและโดยปริยาย – เพื่อดูว่ามีแนวโน้มที่จะวางตำแหน่งองค์กรได้ดีสำหรับอนาคตหรือว่าเป็นกลยุทธ์กระดาษที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ เพื่อแข่งขันกับองค์กรที่ว่องไวและมุ่งเน้นมากขึ้น
นี่คือรายการตรวจสอบที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้น:
• วางแผนให้ดี – และล่วงหน้าให้ดี:ใครควรเข้าร่วม? เซสชันควรทำงานอย่างไร
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีองค์ประกอบที่หลากหลายจากทั่วทั้งองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความคิดเห็นแตกต่างจากคุณ เพื่อที่พวกเขาจะได้เป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา แทนที่จะเป็นตัวขัดขวางความก้าวหน้า พิจารณาเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกและ-หรือผู้อำนวยความสะดวกในเซสชั่นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีมุมมองใหม่ที่ถูกฉีดเข้าไปในกระบวนการ และใครบางคนสามารถกลั่นกรองพลังไดนามิก และสร้างความน่าสนใจและสนุกสนานด้วยการรวมข้อมูลใหม่ สิ่งประดิษฐ์ที่น่าสนใจจากอดีตขององค์กร และอาหารอย่างแน่นอน
• พิจารณาเลนส์:คุณจะดูและตีความข้อมูลผ่านกรอบงานใด และตัดสินใจ?
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในการประชุมมีความรวดเร็วด้วยเครื่องมือและกรอบงานใดก็ตามที่คุณวางแผนจะใช้ ไม่ว่าจะเป็นนวัตกรรมก่อกวนของ Christensen, Five Forces ของ Porter, กลยุทธ์ Blue Ocean, Business Model Canvas, SWOT Analysis หรือเครื่องมือและเทคนิคอื่นๆ . พิจารณากำหนดการอ่านล่วงหน้าบนเฟรมเวิร์กเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนคุ้นเคยกับเฟรมเวิร์กเหล่านี้
• มองออกไปด้านนอก:ข้อมูลใดที่เปิดเผยต่อสาธารณะจะช่วยแจ้งกลยุทธ์นี้? แนวโน้มของตลาดในปัจจุบันมีความหมายต่อสถาบันของคุณอย่างไร?
พิจารณาดูแนวโน้มหลักและแรงขับเคลื่อนที่ส่งผลกระทบต่อตลาดการศึกษาระดับอุดมศึกษาโดยรวม (เช่น ข้อมูลประชากร MOOCs แนวการแข่งขัน โปรแกรมและรูปแบบใหม่ เป็นต้น) นอกจากนี้ นำข้อมูลนี้ ‘ใกล้บ้านมากขึ้น’ และดูคู่แข่งที่ใกล้ชิดและสิ่งที่พวกเขากำลังทำ โปรแกรมใหม่ในตลาดของคุณ ฯลฯ
• มองเข้าไปข้างใน:ใครเป็นผู้ก่อตั้งสถาบันของคุณ? เพื่อจุดประสงค์อะไร? อะไรทำให้สถาบันประสบความสำเร็จในช่วงปีแรกๆ สถาบันของคุณแตกต่างจากคู่แข่งสำคัญอย่างไร และทำไมสิ่งนี้จึงมีค่าสำหรับกลุ่มตลาดบางกลุ่ม
แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่คู่แข่งและ ‘ตลาด’ กำลังทำอยู่อย่างไม่ลดละ ให้มองภายในด้วย แต่ละสถาบันมีลายนิ้วมือที่ไม่ซ้ำกัน – การผสมผสานของค่านิยม ประวัติ ความสามารถ ทรัพยากร สิ่งแวดล้อม และแรงบันดาลใจ – ซึ่งสามารถใช้เป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จในอนาคต เว็บสล็อต , สล็อตแตกง่าย
