โตเกียว: ในช่วงต้นเดือนปี 2020 เมื่อเป็นที่ประจักษ์แก่สายตาชาวโลกว่าการแพร่ระบาดของโควิด-19 จำเป็นต้องได้รับการตอบสนองในทันทีและรุนแรง บริษัทในญี่ปุ่นจึงพิจารณาที่จะย้ายไปสู่การทำงานจากระยะไกล ในชั่วข้าม คืนโอกาสดูเหมือนจะไม่ดี ผลลัพธ์ได้รับการเปิดเผยตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา สถานที่ทำงานในญี่ปุ่นได้สร้างแนวทางปฏิบัติและนิสัยหลายอย่าง ซึ่งเมื่อรวมกันแล้วได้ช่วยสร้างชื่อเสียงในด้านความไม่ยืดหยุ่น การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง และการเพิกเฉยต่อความผาสุกของพนักงาน
แรงกดดันทางโครงสร้างที่ต้องทำงานหนักเกินไป
การนำเสนอแบบปัจจุบัน การคงอยู่ของเทคโนโลยีโบราณบางอย่าง และการมองข้ามปัญหาสุขภาพจิตและการล่วงละเมิดเป็นเพียงปัจจัยบางส่วนที่ถูกอ้างถึงมากที่สุดในการวิเคราะห์พยาธิสภาพในที่ทำงานของญี่ปุ่น
แม้ว่าประโยชน์ของการทำงานจากระยะไกลต่อคุณภาพชีวิตจะชัดเจนขึ้น และพนักงานต้องการความยืดหยุ่นในการดูแลเด็ก หรือในสังคมผู้สูงอายุที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วที่สุดในโลก ญาติผู้สูงอายุ บริษัทต่างๆ ก็ต่อต้าน
พนักงานเป็นหนี้อะไรนายจ้างหรือไม่?
ส่วนใหญ่ของการต่อต้านเกี่ยวข้องกับความกลัวว่าลำดับชั้นจะพังทลายและความแพร่หลายของความคิดที่ว่าพนักงานมีบางอย่างที่ “เป็นหนี้” ต่อนายจ้างซึ่งนอกเหนือไปจากสัญญาจ้างงาน
คนขับแท็กซี่กำลังคำนวณหลังจากเข้ากะที่สำนักงานชินางาวะของบริษัทแท็กซี่ Nihon Kotsu ในโตเกียวเมื่อวันที่ 7 ก.ค. 2564 (รูปภาพ: AFP/Philip Fong)
การแสดงออกของความคิดนั้นมีมากมาย ในการสำรวจปี 2019 โดยเอ็กซ์พีเดียเปรียบเทียบจำนวนวันพักร้อนแบบชำระเงินกับจำนวนที่ใช้จริงในกลุ่มประเทศ G7 (รวมถึงเกาหลีใต้) ญี่ปุ่นอยู่อันดับสุดท้าย
ในสหราชอาณาจักร แคนาดา ฝรั่งเศส และเยอรมนี
อัตราส่วนใกล้เคียงหรือสูงกว่าร้อยละ 90 ในญี่ปุ่นซึ่งมีอัตราส่วนเพียง 50 เปอร์เซ็นต์ ผู้ตอบแบบสอบถามบรรยายถึงความรู้สึกผิดเกี่ยวกับการหยุดงานโดยได้รับค่าจ้างในช่วงเวลาที่ขาดแคลนแรงงาน และความกลัวที่จะถูกมองว่าไม่อยากทำงาน
ในหลายกรณี ความไม่ยืดหยุ่นในที่ทำงานยังคงมีอยู่แม้ว่าจะมีการวิพากษ์วิจารณ์จากสาธารณะมากขึ้น ความทุกข์ใจของพนักงาน ความพยายามของรัฐบาลในการปฏิรูปจากบนลงล่าง และแม้แต่โศกนาฏกรรม
การให้เวลา 50 ชั่วโมงในขณะที่ WFH เป็นเรื่องยากที่จะขีดเส้นแบ่งระหว่างที่ทำงานและที่บ้าน
ความเห็น: ความเหนื่อยหน่ายไม่ใช่แค่ความอ่อนล้า คนงานสามารถรู้สึกเหยียดหยามหรือไม่เหมาะสมได้เช่นกัน
ประมาณ 3.6 ล้านคนทำงานอย่างน้อย 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
“การเสียชีวิตจากการทำงานหนักเกินไป” ของผู้บริหารฝ่ายโฆษณาวัย 24 ปีที่ Dentsu ในปี 2558 ถูกตีความอย่างกว้างขวางในช่วงเวลานั้นว่าเป็นช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง และทำให้หลายบริษัทต้องเขียนกฎเกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลาใหม่
มีความคืบหน้าบางอย่างตั้งแต่นั้นมา แต่ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานกล่าวว่ามันช้า
ในปี 2560 ซึ่งเป็นปีที่ Dentsu ถูกตั้งข้อหาอย่างเป็นทางการจากการเสียชีวิตของพนักงาน จำนวนชั่วโมงทำงานโดยเฉลี่ยของชาวญี่ปุ่นลดลง 5 ชั่วโมงจากปีที่แล้ว เหลือ 1,926 ชั่วโมง
โฆษณา
ในปี 2018 ค่าเฉลี่ยลดลง 25 ชั่วโมง และในปี 2019 ลดลง 32 ชั่วโมง ซึ่งเป็นกระแสที่ได้รับการต้อนรับอย่างระมัดระวังจากผู้สนับสนุนมาตรฐานสุขภาวะในที่ทำงานที่สูงขึ้น
การสำรวจกำลังแรงงานของรัฐบาลชุดเดียวกันพบว่าจำนวนคนงานที่ทำงานอย่างน้อย 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์อยู่ที่ 3.6 ล้านคนในปี 2563 ลดลง 1.57 ล้านคนจากปี 2560
credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> ดัมมี่ออนไลน์ ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
